И работать, и учиться

Для создания собственной системы корпоративного университета компаниям требуются огромные финансовые вложения: создание специфических программ, подготовка опытных преподавателей, контроль качества работы, сопровождение учебного процесса. В остальных случаях, где не придерживаются таких строгих принципов, подобное можно назвать, скорее, не университетом, а учебным центром. По мнению директора регионального центра ЛИНК (Кемерово) Юрия Матвеева, при выборе системы корпоративного обучения важно учитывать, каких результатов и за какой период стремится достичь компания

- Насколько сегодня готовы компании Кузбасса обучать свой персонал?

- Развитие корпоративного обучения полностью зависит от руководства компании, от понимания необходимости постоянно обучать персонал. Мы постоянно слышим призывы к подготовке грамотных менеджеров на местах, но на практике организации зачастую не уделяют обучению персонала должного внимания и средств.

- В тренинговых центрах обучение длится недолго. В бизнес-школах, наоборот, даже дистанционная форма напоминает очную университетскую. Сопоставимо ли такое корпоративное обучение с занятостью всех деловых людей?

- Во-первых, наше открытое дистанционное образование построено таким образом, что можно повышать свой уровень без отрыва от производства. Во-вторых, нехватка времени относится не только к бизнесменам, которые самостоятельно проходят обучение в бизнес-школах. Даже в тех компаниях, где на обучение персонала отводится дополнительное время, например, краткосрочные семинары, требуется закрепить полученные знания. И здесь стоит вопрос о самоорганизации человека. Учащиеся организовывают свое обучение таким образом, что оно не мешает выполнению текущих дел.

- Какие корпоративные программы в бизнес-школах пользуются наибольшим спросом?

- В качестве примера могу привести программу "Менеджер-профессионал", являющуюся первой ступенью МВА. Она предназначена для комплексной профессиональной подготовки менеджеров. Причем ориентирована как на не имеющих специального управленческого образования, так и на желающих повысить свою управленческую квалификацию. Такая программа разработана с учетом изменений, постоянно происходящих в современном бизнесе, и обеспечивает поддержку деятельности менеджера в сложных, реальных условиях. Тем более что многие организации стремятся подготовить собственных управленцев, например, из числа грамотных технических сотрудников, а не приглашать их со стороны.

Интервью взяла Софья Инкижинова